Но найдется и коллега, который будет ему полной противоположностью.
У каждого из них разный уровень мотивации.
Деньги.
Наличие денег определяет качество жизни человека, расширяет его возможности. Денежное вознаграждение до сих пор остается действенным стимулом.
Но дело и в потребностях. Пока первичные потребности не закрыты, бесполезно воздействовать на другие мотивы. Но как только эти потребности реализуются, они перестанут быть актуальными. Тогда на первый план выходит коллектив, моральное поощрение, повышение зоны ответственности.
Осознание своих актуальных потребностей и желаний поможет направить энергию в нужное русло и наполнит работу смыслом.
Мотивация объясняется следующими взаимосвязями:
- ожидание, что потраченные усилия дадут определенные результаты;
- ожидание, что полученные результаты повлекут за собой вознаграждение;
- ожидание, что предполагаемое вознаграждение будет ценным и значимым.
Человек всегда будет выбирать ту стратегию действий, где можно получить наибольшую ценность.
Например, кандидат может принять оффер с меньшим уровнем заработной платы, но с перспективами карьерного роста. Для него это более ценно.
Для быстрой оценки мотивации порой бывает достаточно просто честно ответить на ряд вопросов.
Что для вас важно в работе?
Что вам интересно в вашей работе?
Какие причины побуждают вас работать эффективнее?
3 плюса и 3 минуса вашей текущей работы?
Что может заставить вас уволиться?
На какие критерии вы ориентируетесь при выборе работодателя?
Что может заставить вас уволиться одним днем?
Если бы вы были руководителем, как бы мотивировали своих подчиненных?
Попробуйте ответить на эти вопросы лично для себя. Выделите и обозначьте для себя 3-4 фактора, которые фигурируют чаще всего. Это и есть ваши ведущие мотиваторы на данный момент.
Теперь Вы можете сопоставить их с теми возможностями, которые дает работодатель. Значительные расхождения — это серьезный повод задуматься, а на своем ли вы месте.
Помните — ваша внутренняя мотивация зависит от вас лично.
Не стесняйтесь инициировать изменения, будьте проактивны, вступайте в диалог с руководителем.
Понимание своих личных мотиваторов поможет реализовать внутренний потенциал и достичь амбициозных целей!
