В ситуации, когда многие транснациональные корпорации приняли решение о полном сворачивании операций, стратегия двух технологических гигантов из Южной Кореи — LG и Samsung — демонстрирует иной, более изощренный подход. Вместо громких заявлений о прекращении деятельности они избрали тактику стратегического ожидания, подкрепленную конкретными юридическими действиями. Ключевым индикатором их намерений служит активная работа в сфере защиты интеллектуальной собственности на территории России.
Ведя «патентный балет» в Роспатенте, компании не просто защищают свои исторические активы, а целенаправленно готовят инфраструктуру для возможного возобновления полноценной работы. Это позволяет им сохранить юридическое присутствие и контроль над брендами, фактически приберегая за собой место на рынке, который продолжает развиваться без их официального участия.
LG: активная «спячка» и подготовка технологического задела
Официально LG Electronics описывает свою деятельность в России как режим сохранения бренда и социальной ответственности перед сотрудниками. Финансовые показатели, однако, указывают на продолжение операций: российское подразделение компании показало выручку в 41 миллиард рублей за прошлый год, что сложно назвать полной остановкой.
Истинные стратегические цели раскрываются в патентных заявках. Компания продолжает регистрировать в России наименования, связанные с её новейшими разработками. Например, поданы документы на такие бренды, как «Express Fill» (технология для умных стиральных машин) и «Hyper Radiant Color Tech» (инновация для OLED-телевизоров последнего поколения).
Такие действия выходят за рамки простой защиты старых активов. Регистрация наименований для продуктов, которые официально не поставляются на рынок, — это подготовка правовой базы для их будущего запуска. Можно провести аналогию с закладкой фундамента под здание, строительство которого отложено, но полностью спланировано.
Samsung: философия стратегической неопределённости
Подход Samsung можно охарактеризовать как доведённую до совершенства тактику деловой дипломатии. Корпорация избегает публичных комментариев о своей позиции, что даёт ей максимальную свободу манёвра. Однако за кулисами этой «творческой паузы» ведется интенсивная юридическая работа.
В начале 2026 года юристы Samsung подали в Роспатент заявки на регистрацию знаков «OLED» и «QD-OLED». Эти термины являются ключевыми для их флагманской линейки телевизоров и представляют технологии ближайшего будущего. Подобные шаги — это подготовка всех необходимых разрешений для моментального возобновления поставок новейшей продукции, как только это станет возможным. Стратегия напоминает принцип «собранного чемодана», когда решение о поездке отложено, но к ней готовы в любой момент.
Три столпа прагматичной стратегии: почему патенты важнее заявлений
Для корпораций такого масштаба затраты на поддержание патентного портфеля — это не расходы, а инвестиции в страховой полис стоимостью в миллиарды долларов. Их действия имеют под собой чёткую логику.
1. Недопущение захвата бренда. Основной риск при формальном уходе — потеря контроля над товарным знаком. В случае отказа от прав он может быть перерегистрирован третьими лицами. После этого даже оригинальная продукция, ввезённая через параллельный импорт, теоретически может быть обвинена в контрафакте по иску нового «владельца» знака. Поддерживая патенты, компании блокируют этот сценарий.
2. Подготовка к любому сценарию будущего. Регистрируя патенты на новейшие разработки, LG и Samsung создают юридический задел. В случае изменения рыночных или геополитических условий они смогут начать официальные поставки инновационных продуктов в кратчайшие сроки, не тратя годы на бюрократические процедуры.
3. Сохранение контроля над репутацией. Наличие юридических прав на бренд позволяет корпорациям влиять на его использование. Это даёт возможность противодействовать откровенному контрафакту и пытаться поддерживать минимальные стандарты качества для товаров, продающихся под их именем на рынке, что критически важно для сохранения долгосрочной лояльности потребителей.
Новые реалии рынка: возвращение к борьбе, а не к лидерству
Парадокс текущей ситуации в том, что, пока гиганты заняты патентными стратегиями, российский рынок бытовой электроники и техники серьёзно изменился. Потребители, лишившись официальных поставок привычных брендов, активно переориентировались на продукцию китайских компаний (Xiaomi, TCL, Haier, Hisense) и ряда локальных игроков.
Даже несмотря на это, продукция Samsung и LG, поставляемая через параллельный импорт, остаётся востребованной. Например, Samsung по итогам 2025 года вошёл в число лидеров по продажам смартфонов в России. Однако это лишь подчёркивает новую реальность: любое потенциальное полноценное возвращение этих компаний будет не восстановлением былой монополии, а сложной конкурентной борьбой за долю в уже сформировавшемся новом ландшафте.
Регистрируя патенты на передовые технологии, LG и Samsung посылают чёткий сигнал и рынку, и потребителям: они сохраняют долгосрочный интерес и технологическую готовность. Их путь — это путь стратегического ожидания, основанный не на эмоциях, а на холодном расчёте и прагматичном желании сохранить все возможные варианты для развития в будущем. Они продолжают платить за «аренду» своего места на рынке, чтобы не утратить право на него, когда ситуация изменится.
